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味源奶茶為何如此受歡迎?多味源奶茶緊密結合健康、美味、時尚的全方位概念，口感香濃細嫩、滑順綿密，清爽不粘稠，味道甜甜的，重要的是，它的脂肪含量只有0.8%，獨特的口感吃起來一點都不肥膩，給大家帶來全新的健康飲品新體驗。多味源巧克力奶茶，漂浮著咖啡沫讓人感到舒適，加上奶茶的高雅氣質感覺珊珊可愛，讓時尚一族對這里一見鐘情!飲品在我們的生活中是常見品，與我們如影隨形，而今天多味源食品大貴客帶來一款健康、養生。味道好的飲品，贏得了市場，擁有廣泛的發展前景。鄭州多味源食品期待與您的合作！
.餐廳業經營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經營定位及場地的布局后就應組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結構體系。其內容主要為：
1
每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質量標準；
2
詳細說明各部門人員之間的隸屬關系，并實行逐級匯報，逐級負責制的工作方式；
3 制定嚴格的培訓計劃，包括日常培訓及計劃培訓；
4
明文規定每一崗位的工資收入情況及相應的激勵機制；
5
要正確樹立外部顧客與內部顧客的概念。內部顧客就是直接服務客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內部顧客（一線員工）服務的人。為“內部顧客”服務的工作做好了，才能做好外部顧客服務的工作。
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餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經濟時代，管理越來越為企業所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應著重考慮以下三個方面事宜。
1
人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；
2 經營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務特色，創新要求；
3
財務成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產管理制度；
根據以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據，行動有目標，工作有效益”。
