【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】 記者分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)櫥柜市場已經(jīng)有了很明顯的地域界限，市場已經(jīng)分成了三塊：以北京為中心的華北市場;以上海為中心的長江三角洲;以廣州為中心的珠江三角洲。

行業(yè)格局的新時代，正越來越清晰地出現(xiàn)在櫥柜行業(yè)同仁的面前。櫥柜行業(yè)在高速發(fā)展的同時，也不可避免地出現(xiàn)很多問題。

問題一：同質(zhì)化現(xiàn)象

中國櫥柜行業(yè)發(fā)展近二十年，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯，產(chǎn)品的差異化程度和差異化時間越來越有限。雖然大家都知道，只有不斷的發(fā)明創(chuàng)造、自主創(chuàng)新，才可以促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而確保在市場競爭中處于不敗之地。但面對激烈的市場競爭，很多櫥柜企業(yè)為了避免被洗牌，堅持將拷貝進(jìn)行到底，無所不用其極的對品牌櫥柜進(jìn)行復(fù)制，結(jié)果在市場上，相似的櫥柜產(chǎn)品層出不窮，根本談不上差異化。

問題二：泛家居多元化

近兩年，“大家居”熱潮風(fēng)起云涌，從地板到衣柜、木門，從衛(wèi)浴到櫥柜……開始推行“泛家居”多元化。確實，通過多元化經(jīng)營，可以擴(kuò)展產(chǎn)品線，為企業(yè)提供新的利潤增長點，也能實現(xiàn)產(chǎn)品、資源上的優(yōu)勢互補，是保證品牌在泛家居領(lǐng)域強者恒強的現(xiàn)實出路。但是，實力雄厚的外來企業(yè)對原有的櫥柜企業(yè)造成很大的沖擊。面對強勢進(jìn)駐的“入侵者”、“外來客”，櫥柜企業(yè)有何核心競爭力?如何在這樣一個狀態(tài)下守住自己的一席之地?

問題三：電子商務(wù)

品牌服裝在網(wǎng)上賣得風(fēng)生水起，吸引了不少消費者的眼球，自然也讓不少櫥柜企業(yè)對電子商務(wù)躍躍欲試。但事情總是事與愿違，櫥柜行業(yè)的電子商務(wù)并沒有多大進(jìn)展。其實，電子商務(wù)并不是開個網(wǎng)店那么簡單，它的本質(zhì)是商務(wù)，需要獨立的運營平臺、運營機制、運營團(tuán)隊，僅憑一己之力進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，其中的投入、難度、風(fēng)險都是巨大的。面對新興渠道，櫥柜企業(yè)要做的不僅僅是找平臺、尋機制，更多的是如何突破定制化生產(chǎn)的限制及完善售后服務(wù)?

突破行業(yè)限制，面對電子商務(wù)新渠道，櫥柜企業(yè)再也不會是“想說愛你不容易”了。

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