【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】一個(gè)櫥柜制造型新企業(yè)要走上正軌至少需要6個(gè)月到兩年的導(dǎo)入期，當(dāng)然在獲得正確指引不犯錯(cuò)誤的前提下會(huì)縮短這個(gè)過(guò)程。在此期間形成企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、個(gè)人與企業(yè)的融合、未來(lái)發(fā)展的認(rèn)同，這段時(shí)間一般要經(jīng)歷五個(gè)過(guò)程：招聘負(fù)責(zé)人、做戰(zhàn)略規(guī)劃、搭組織架構(gòu)、組營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)、行業(yè)務(wù)拓展。其中，首要解決的問(wèn)題往往是人才問(wèn)題。

新上櫥柜項(xiàng)目的老板往往寄希望于找到個(gè)合適的職業(yè)經(jīng)理人，以解決導(dǎo)入階段的經(jīng)營(yíng)難題。所謂合適，大抵要求這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從品牌到產(chǎn)品、從渠道到招商、從策劃到管理都有豐富經(jīng)驗(yàn)，而這種人才在這個(gè)本不太成熟的行業(yè)里屬于鳳毛麟角!加上這些人才還有個(gè)適應(yīng)企業(yè)文化的問(wèn)題，靠招聘高端人才解決問(wèn)題的想法并不太現(xiàn)實(shí)。

最近，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于櫥柜智業(yè)公司開(kāi)始不斷出現(xiàn)，為新上項(xiàng)目解決人才難題提供了一條新的路子。

智業(yè)公司的資深顧問(wèn)在這個(gè)過(guò)程中具體執(zhí)行：在招聘人才方面，推薦中高層管理人員，同時(shí)對(duì)企業(yè)自行招聘的中高層管理人員幫助面試、篩選并給予建議。在做戰(zhàn)略規(guī)劃方面，輔導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃、促銷(xiāo)規(guī)劃等等。在搭組織構(gòu)架方面，輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)組織構(gòu)架，制定崗位責(zé)任，輔導(dǎo)梳理人力資源體系(包括績(jī)效考核體系、薪酬體系及晉升體系等)。在組營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)方面，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，輔導(dǎo)建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，保障企業(yè)內(nèi)部人才成長(zhǎng)。在行業(yè)務(wù)拓展方面，在店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招商拓展、戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃等方面提供輔導(dǎo)或支持。

用顧問(wèn)的方式可以很好地解決企業(yè)起步階段的問(wèn)題：通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)解決企業(yè)發(fā)展方向的問(wèn)題、通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略輔導(dǎo)解決市場(chǎng)拓展的問(wèn)題、通過(guò)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)解決企業(yè)管理的問(wèn)題、通過(guò)高層培訓(xùn)解決人才成長(zhǎng)的問(wèn)題、通過(guò)戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃解決發(fā)展模式的問(wèn)題……

總之，通過(guò)顧問(wèn)輔導(dǎo)可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

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